SALES
EXCELLENCE

HERAUSFORDERUNGEN BEWÄLTIGEN

Unstrukturierte Vertriebsprozesse kosten mittelständische Unternehmen jedes Jahr einen Umsatz in Millionenhöhe. In den meisten dieser Unternehmen sind die Vertriebsstrukturen historisch gewachsen. Dies führt häufig zu einem eher unkontrollierten Akquiseprozess: Vertriebsprognosen entsprechen nur selten der Realität, potenzielle Kunden werden nicht systematisch qualifiziert, der Vertriebsprozess ist an spezifische Mitarbeiter gebunden und es existieren wenig Kennzahlen zur Beurteilung der Vertriebsleistung.

WAS BEDEUTET SALES EXCELLENCE?

Sales Excellence bezeichnet den Zustand der Kundenakquise in Unternehmen,
der folgende Punkte erfüllt:

  • Der Vertriebsprozess ist gegliedert in Qualifizierungsphasen; die Aufgabenteilung im Team erfolgt nach diesen Phasen
  • Es herrscht ein durchstandardisierter, strukturierter Prozess von der ersten Leadansprache bis zur Vertragsunterschrift
  • Ein sinnvoll strukturiertes CRM unterstützt das Team bei der Priorisierung, Termin- und Aufgabenplanung
  • Durch Dashboards wird in Echtzeit die Performance visualisiert und Maßnahmen daraus abgeleitet
  • Sämtliches Kundenfeedback dient als Grundlage für die Verbesserung der Marketing und Vertriebsaktivitäten
  • Durch die Datengrundlage lassen sich zukünftige Umsätze in Höhe und Zeitpunkt prognostizieren

MIT HARKORT CONSULTING
ZUR SALES EXZELLENZ

  • Mehr Aufträge aus Leads werden generiert
  • Kürzere Verkaufszyklen
  • Mitarbeiterunabhängige Vertriebsleistung
  • Reproduzierbarer Akquiseprozess
  • Leads qualifizieren sich selbst
  • Umsatzsteigerung durch Kundenfeedback

LEISTUNGSANGEBOT

  • Durchführung einer Ist-Analyse und Potenzialbewertung
  • Entwicklung und Umsetzung einer Vertriebsstrategie
  • Aufstellen von Sales-Funnels und Identifizierung von Schmerzpunkten der Kunden
  • Restrukturieren der Vertriebs- bzw. CRM-Prozesse
  • Einführung von Dashboards zur Performance-Bewertung

IHR WEG ZU UNS

1

Erstgespräch im Videocall

Mit Ihrem Ansprechpartner erörtern Sie wie Ihre betriebliche Situation einzustufen ist und wie eine Unterstützung mit Blick auf Ihre Ziele aussehen kann.

2

Gemeinsames Meeting vor Ort

Gemeinsam verschaffen wir uns vor Ort ein Bild Ihrer Prozesse und des Betriebs. Anschließend definieren wir die Schwerpunkte und Anforderungen an eine Zusammenarbeit.

3

Entwicklung eines Projektplans

Wir entwickeln einen individuellen, zielgerichteten Projektplan zur Umsetzung Ihrer Ziele. Diesen fassen wir in einem Angebot  für Sie zusammen.

4

Begleitung bis zum Projektstart

Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektumsetzung. Hierbei klären wir alle offenen Fragen und Aufgaben bis zum ersten Termin unserer Berater bei Ihnen im Hause.

REFERENZEN

Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Habamaass GmbH
Unserer Referenzen: Schöring GmbH
Unserer Referenzen: DST Dauermagnet-Systemtechnik GmbH
Unserer Referenzen: Mebrutec GmbH
Unserer Referenzen: Sternglas GmbH
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Sternglas GmbH
Unserer Referenzen: Condair Group
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Habamaass GmbH
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Condair Group
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Deutsche Bahn
Unserer Referenzen: Sternglas GmbH
Unserer Referenzen: Habamaass GmbH
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Condair Group
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Sternglas GmbH

Dein Ansprechpartner

René Hoppert
Managing Partner

Telefon: +49 (0) 1579 23 800 30

E-Mail: [email protected]

Ihr Ansprechpartner René Hoppert

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