Lean management in der Logistik
Wer ist die Condair Group AG?
Condair ist ein weltweit führender Anbieter für Luftbefeuchtungs- und -entfeuchtungslösungen. Die Produkte des Unternehmens sind vor allem in Premiumgebäuden auf der ganzen Welt im Einsatz, wie beispielsweise in der Elbphilharmonie in Hamburg und im Burj Khalifa in Dubai. Damit ist Condair das führende Unternehmen in der Belüftungstechnik mit dem Fokus, die Raumluftqualität zu verbessern und die individuellen Bedürfnisse seiner Kunden zu erfüllen.
Problemstellung
In dem neu gebauten Produktionswerk in Neuderstedt bei Hamburg haben nach dem Umzug viele Produktions- und Logistikprozesse nicht mehr zuverlässig funktioniert. Zudem musste durch das neue Hallenlayout über zwei Etagen die Lagerstruktur und Systematik an die neuen Anforderungen angepasst und optimiert werden. Die Problemstellung zeigte sich vor allem darin, dass Engpässe in der Produktion durch ineffiziente Logistikprozesse verursacht wurden. Dies führte dann zu entsprechend niedriger Lieferzuverlässigkeit sowie regelmäßigen Verzögerungen bei den Lieferdaten.
MIT DER LEAN TRANSFORMATION ZUM ERFOLG
Im Whitepaper zur Condair AG erhalten Sie konkrete Einblicke!
check Weitere Kennzahlen bei der Condair Group AG
check Checkliste zur Bewertung des eigenen Reifegrades
check Handlungsempfehlung für das eigene Unternehmen
Erkenntnisse aus dem Projekt
„Das Workshopkonzept von Harkort Consulting ist
sehr interaktiv und zielgerichtet. Hierdurch
konnten wir in verschiedenen Bereichen
Verschwendungen minimieren und zum Beispiel
Suchzeiten im Lager um bis zu 90% reduzieren.“
Nikjar Saeidi – Projektmanager der Condair Group AG
Unsere Herangehensweise
1. Durchführung von Lean-Logistik-Schulungen
2. Optimierung von Produktionslinien nach Gesichtspunkten der Logistik
3. Restrukturierung der Lagerstruktur und Materialbereitstellung
4. Optimierung der Pickraten sowie Stabilisierung der Prozesse
REFERENZEN
Ihr Weg zu uns
1
Erstgespräch im Videocall
Mit Ihrem Ansprechpartner erörtern Sie wie Ihre betriebliche Situation einzustufen ist und wie eine Unterstützung mit Blick auf Ihre Ziele aussehen kann.
2
Gemeinsames Meeting vor Ort
Gemeinsam verschaffen wir uns vor Ort ein Bild Ihrer Prozesse und des Betriebs. Anschließend definieren wir die Schwerpunkte und Anforderungen an eine Zusammenarbeit.
3
Entwicklung eines Projektplans
Wir entwickeln einen individuellen, zielgerichteten Projektplan zur Umsetzung Ihrer Ziele. Diesen fassen wir in einem Angebot für Sie zusammen.
4
Begleitung bis zum Projektstart
Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektumsetzung. Hierbei klären wir alle offenen Fragen und Aufgaben bis zum ersten Termin unserer Berater bei Ihnen im Hause.
Dein Ansprechpartner
René Hoppert
Managing Partner
Telefon: +49 (0) 1579 23 800 30
E-Mail: [email protected]
