Lean Management in der
Automatenmontage
Wer ist die Schnöring GmbH?
Die Schnöring GmbH, Teil der Kern-Liebers-Gruppe, produziert Stanzbiegeteile, Baugruppen und technische Federn. Das Unternehmen hat sich dabei auf die Fertigung von kundenindividuellen Teilen spezialisiert. Je nach Anwendungsfall werden Drähte mit Durchmessern von 0,1 bis 2 mm verarbeitet.
Problemstellung
In der Automatenmontage herrschte erheblicher Auftragsrückstand und damit verbundene Lieferverzögerungen. Durch die ausgeprägte Intransparenz konnten keine Ursachen für den Zustand ermittelt und Maßnahmen eingeleitet werden. Diese Situation verschärfte sich durch wiederkehrende qualitätsbedingte Kundenreklamationen. Um diesem Zustand entgegenzuwirken, mussten zusätzliche Arbeitsschichten, regelmäßig auch am Wochenende, eingeführt werden.
MIT DER LEAN TRANSFORMATION ZUM ERFOLG
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check Checkliste zur Bewertung des eigenen Reifegrades
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Erkenntnisse aus dem Projekt
„Die Kennzahlen haben uns auf erschreckende Weise die Augen geöffnet und gleichzeitig unsere Befürchtung bestätigt, dass wir an vielen Stellen in einem vielfach nicht gesteuerten Prozess unterwegs waren.“
Jörg Conrad – Geschäftsleitung Technik bei der Schnöring GmbH
Unsere Herangehensweise
1. Grundlagenschulung und Einbindung der Mitarbeitenden
2. Tätigkeitsstruktur- und Auslastungsanalyse
6. Nachhaltige KVP-Philosophie durch regelmäßige Mitarbeitendeneinbindung
REFERENZEN
Ihr Weg zu uns
1
Erstgespräch im Videocall
Mit Ihrem Ansprechpartner erörtern Sie wie Ihre betriebliche Situation einzustufen ist und wie eine Unterstützung mit Blick auf Ihre Ziele aussehen kann.
2
Gemeinsames Meeting vor Ort
Gemeinsam verschaffen wir uns vor Ort ein Bild Ihrer Prozesse und des Betriebs. Anschließend definieren wir die Schwerpunkte und Anforderungen an eine Zusammenarbeit.
3
Entwicklung eines Projektplans
Wir entwickeln einen individuellen, zielgerichteten Projektplan zur Umsetzung Ihrer Ziele. Diesen fassen wir in einem Angebot für Sie zusammen.
4
Begleitung bis zum Projektstart
Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektumsetzung. Hierbei klären wir alle offenen Fragen und Aufgaben bis zum ersten Termin unserer Berater bei Ihnen im Hause.
Dein Ansprechpartner
René Hoppert
Managing Partner
Telefon: +49 (0) 1579 23 800 30
E-Mail: [email protected]
