Lean Transformation beim
Weltmarktführer
Wer ist die DST GmbH?
Die Dauermagnet SystemTechnik GmbH steht für die kundenspezifische Entwicklung, Fertigung und den Vertrieb von innovativen Magnetkupplungen. Diese werden in vielen Industriebereichen eingesetzt, unter anderem in der Chemie-, Pharmazie-, und der Lebensmittelindustrie. Dabei fertigt DST sowohl kundenspezifische Projekte als auch Serienaufträge.
Problemstellung
DST stand vor multiplen Herausforderungen: Zum einen ist der Betrieb historisch gewachsen und bei den Abläufen im Betrieb bestand dringender Optimierungsbedarf. Zum anderen führte die Auftragslage von Einzel- bis Serienaufträgen zu erheblichen Schwankungen und Schwierigkeiten in der Produktionsplanung und Durchführung. Außerdem erforderte die Übernahme eines Zulieferers sowie der Bau einer neuen Produktionshalle erhebliche planerische Unterstützung. Dabei fehlte es an Erfahrung und Ressourcen insbesondere bei der Layoutplanung sowie beim Projektmanagement des Umzugs, um den unterbrechungsfreien Betrieb zu gewährleisten.
MIT DER LEAN TRANSFORMATION ZUM ERFOLG
Im Whitepaper zur DST GmbH erhalten Sie konkrete Einblicke!
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check Checkliste zur Bewertung des eigenen Reifegrades
check Handlungsempfehlung für das eigene Unternehmen
Erkenntnisse aus dem Projekt
„Im Rahmen der Schulungen zeigte uns Harkort Consulting auf, dass wir unsere Perspektive verändern und die Wertschöpfung statt der Arbeitszeit betrachten müssen.
Dadurch kann die Produktivität mit gleicher Mitarbeiterzahl gesteigert werden und das ohne das Personal stärker zu belasten. Das war für uns eine sehr wertvolle Erkenntnis, denn auch wir sind wie viele andere Unternehmen vom Fachkräftemangel betroffen.“
Peter Matwich – Prokurist der DST Dauermagnet SystemTechnik GmbH
Unsere Herangehensweise
1. Sensibilisieren und Abholen aller Mitarbeitenden durch Lean Simulation
2. Potenziale identifizieren durch Tätigkeitsstruktur-, Wertstrom-, und Logistikanalysen
4. Wertstromoptimierte Layoutplanung
REFERENZEN
Ihr Weg zu uns
1
Erstgespräch im Videocall
Mit Ihrem Ansprechpartner erörtern Sie wie Ihre betriebliche Situation einzustufen ist und wie eine Unterstützung mit Blick auf Ihre Ziele aussehen kann.
2
Gemeinsames Meeting vor Ort
Gemeinsam verschaffen wir uns vor Ort ein Bild Ihrer Prozesse und des Betriebs. Anschließend definieren wir die Schwerpunkte und Anforderungen an eine Zusammenarbeit.
3
Entwicklung eines Projektplans
Wir entwickeln einen individuellen, zielgerichteten Projektplan zur Umsetzung Ihrer Ziele. Diesen fassen wir in einem Angebot für Sie zusammen.
4
Begleitung bis zum Projektstart
Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektumsetzung. Hierbei klären wir alle offenen Fragen und Aufgaben bis zum ersten Termin unserer Berater bei Ihnen im Hause.
Dein Ansprechpartner
René Hoppert
Managing Partner
Telefon: +49 (0) 1579 23 800 30
E-Mail: [email protected]
