Lean Management in der Auftragsfertigung

 

Wer ist die Dressel GmbH?

Die Dressel GmbH hat sich auf die Bereitstellung von Elektro- und Automatisierungslösungen spezialisiert. Als Automatisierungsdienstleister im Sondermaschinenbau übernimmt Dressel die Elektrokonstruktion, -Installation sowie maßgeschneiderte Softwarelösungen für ihre Kunden.

Problemstellung

Durch die individuellen Projektaufträge durch Kunden bei der Dressel GmbH waren die Fertigungszeiten äußerst volatil und führten zu Effizienzverlusten im Betriebsablauf: Lieferzeiten wurden regelmäßig überzogen und Budgets überschritten.

Außerdem wurde nach Baustellenfertigungen gearbeitet, was zu hohen Transport- und Handlingszeiten führte. Kundenbezogene Bestellvorgänge von B- und C-Teilen verzögerten die termingerechte Fertigstellung zusätzlich.

MIT DER LEAN TRANSFORMATION ZUM ERFOLG

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+ 37 % Liefertreue
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– 59 % Projektdurchlaufzeit
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-28 % Projektkosten

Im Whitepaper zur Dressel GmbH erhalten Sie konkrete Einblicke!  

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Erkenntnisse aus dem Projekt

„Als Automatisierungsdienstleister im Sondermaschinenbau machen uns die kurzfristigen Auftragsänderungen zu schaffen. Durch Harkort Consulting konnten wir unsere Durchlaufzeiten soweit reduzieren und die Prozesse aufeinander abstimmen, dass wir spürbar reaktionsfähiger und effizienter geworden sind.“

Dirk Fischer – Geschäftsführer der Dressel GmbH

Unsere Herangehensweise

1. Durchführung einer Wertstromanalyse
2. Optimierung und Standardisierung mittels 5S-Workshops
3. Umstellung von der Baustellen zur Werkstattfertigung
4. Materialflussorientierte Layoutplanung und Umsetzungsbegleitung

REFERENZEN

Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Habamaass GmbH
Unserer Referenzen: Schöring GmbH
Unserer Referenzen: DST Dauermagnet-Systemtechnik GmbH
Unserer Referenzen: Mebrutec GmbH
Unserer Referenzen: Sternglas GmbH
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Sternglas GmbH
Unserer Referenzen: Condair Group
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Habamaass GmbH
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Condair Group
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Deutsche Bahn
Unserer Referenzen: Sternglas GmbH
Unserer Referenzen: Habamaass GmbH
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Condair Group
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Sternglas GmbH

Im Whitepaper zur Dressel GmbH erhalten Sie konkrete Einblicke!  

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Ihr Weg zu uns

1

Erstgespräch im Videocall

Mit Ihrem Ansprechpartner erörtern Sie wie Ihre betriebliche Situation einzustufen ist und wie eine Unterstützung mit Blick auf Ihre Ziele aussehen kann.

2

Gemeinsames Meeting vor Ort

Gemeinsam verschaffen wir uns vor Ort ein Bild Ihrer Prozesse und des Betriebs. Anschließend definieren wir die Schwerpunkte und Anforderungen an eine Zusammenarbeit.

3

Entwicklung eines Projektplans

Wir entwickeln einen individuellen, zielgerichteten Projektplan zur Umsetzung Ihrer Ziele. Diesen fassen wir in einem Angebot  für Sie zusammen.

4

Begleitung bis zum Projektstart

Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektumsetzung. Hierbei klären wir alle offenen Fragen und Aufgaben bis zum ersten Termin unserer Berater bei Ihnen im Hause.

Dein Ansprechpartner

René Hoppert
Managing Partner

Telefon: +49 (0) 1579 23 800 30

E-Mail: [email protected]

Ihr Ansprechpartner René Hoppert

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