OPERATIONAL
EXCELLENCE
HERAUSFORDERUNGEN
BEWÄLTIGEN
Die Herausforderungen für mittelständische Unternehmen und deren Führungskräfte sind vielfältig und durchgehend präsent. Dazu gehören Kostendruck durch internationale Mitbewerber, steigende Anforderungen hinsichtlich der Lieferperformance, und internes Firefighting – also Probleme, die wiederkehrend auftauchen ohne nachhaltig gelöscht zu werden.
WAS BEDEUTET OPERATIONAL EXCELLENCE?
Im Themenfeld Operational Excellence liegt der Fokus auf der Optimierung und Neuausrichtung aller Prozesse entlang der Wertschöpfungskette im gesamten Unternehmen.
Hierbei sind insbesondere die Steigerung von Produktivität, Qualität sowie der Lieferperformance im Fokus. Dazu werden hierarchieübergreifend die Transparenz und Reaktionsfähigkeit im Betrieb gestärkt und die einzelnen Arbeitsprozesse hinsichtlich der Wertschöpfung optimiert.
Mit Harkort Consulting zur Operationalen ExZellenz
- Fokus auf mittelständische Unternehmen
- Beratung und Schulung aus einer Hand
- Alle Mitarbeitenden werden eingebunden
- Empathische Berater auf Augenhöhe
- Messbare Steigerung der Performance
- Schnelle und nachhaltige Umsetzung
LEISTUNGSANGEBOT
1. Entwicklung der Operational Excellence Strategie
Wir identifizieren die erfolgskritischen Ergebnisse um Ihre nachhaltige Positionierung am Markt bedürfnisgerecht umzusetzen. Hieraus leiten wir eine Restrukturierungsstrategie mit einem Horizont von 3-10 Jahren ab.
2. Optimierung von Unternehmensbereichen
Bei Engpässen und nicht performanten Unternehmensbereichen sorgen wir für eine schnelle und nachhaltige Performancesteigerung zur Lösung der Problemstellung.
3. Lean Transformation
Wir richten Ihr Unternehmen ganzheitlich entlang der Wertschöpfungskette aus. Der Fokus liegt dabei auf der Optimierung sämtlicher Unternehmensbereiche.
Ihr Weg zu uns
1
Erstgespräch im Videocall
Mit Ihrem Ansprechpartner erörtern Sie wie Ihre betriebliche Situation einzustufen ist und wie eine Unterstützung mit Blick auf Ihre Ziele aussehen kann.
2
Gemeinsames Meeting vor Ort
Gemeinsam verschaffen wir uns vor Ort ein Bild Ihrer Prozesse und des Betriebs. Anschließend definieren wir die Schwerpunkte und Anforderungen an eine Zusammenarbeit.
3
Entwicklung eines Projektplans
Wir entwickeln einen individuellen, zielgerichteten Projektplan zur Umsetzung Ihrer Ziele. Diesen fassen wir in einem Angebot für Sie zusammen.
4
Begleitung bis zum Projektstart
Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektumsetzung. Hierbei klären wir alle offenen Fragen und Aufgaben bis zum ersten Termin unserer Berater bei Ihnen im Hause.
REFERENZEN
Dein Ansprechpartner
René Hoppert
Managing Partner
Telefon: +49 (0) 1579 23 800 30
E-Mail: [email protected]
