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OPERATIONAL
EXCELLENCE

HERAUSFORDERUNGEN
BEWÄLTIGEN

Die Herausforderungen für mittelständische Unternehmen und deren Führungskräfte sind vielfältig und durchgehend präsent. Dazu gehören Kostendruck durch internationale Mitbewerber, steigende Anforderungen hinsichtlich der Lieferperformance, und internes Firefighting – also Probleme, die wiederkehrend auftauchen ohne nachhaltig gelöscht zu werden.

WAS BEDEUTET OPERATIONAL EXCELLENCE?

Im Themenfeld Operational Excellence liegt der Fokus auf der Optimierung und Neuausrichtung aller Prozesse entlang der Wertschöpfungskette im gesamten Unternehmen.

Hierbei sind insbesondere die Steigerung von Produktivität, Qualität sowie der Lieferperformance im Fokus. Dazu werden hierarchieübergreifend die Transparenz und Reaktionsfähigkeit im Betrieb gestärkt und die einzelnen Arbeitsprozesse hinsichtlich der Wertschöpfung optimiert.

Mit Harkort Consulting
zur Operationalen Exzellenz

  • Fokus auf mittelständische Unternehmen
  • Beratung und Schulung aus einer Hand
  • Alle Mitarbeitenden werden eingebunden
  • Empathische Berater auf Augenhöhe
  • Messbare Steigerung der Performance
  • Schnelle und nachhaltige Umsetzung

      LEISTUNGSANGEBOT

      1. Entwicklung der Operational Excellence Strategie

      Wir identifizieren die erfolgskritischen Ergebnisse um Ihre nachhaltige Positionierung am Markt bedürfnisgerecht umzusetzen. Hieraus leiten wir eine Restrukturierungsstrategie mit einem Horizont von 3-10 Jahren ab.

      2. Optimierung von Unternehmensbereichen

      Bei Engpässen und nicht performanten Unternehmensbereichen sorgen wir für eine schnelle und nachhaltige Performancesteigerung zur Lösung der Problemstellung.

      3. Lean Transformation

      Wir richten Ihr Unternehmen ganzheitlich entlang der Wertschöpfungskette aus. Der Fokus liegt dabei auf der Optimierung sämtlicher Unternehmensbereiche.

      Ihr Weg zu uns

      1

      Erstgespräch im Videocall

      Gemeinsam mit Ihrem Ansprechpartner erörtern Sie wie Ihre betriebliche Situation einzustufen ist und wie eine Unterstützung mit Blick auf Ihre Ziele aussehen kann.

      2

      Gemeinsames Meeting vor Ort

        Gemeinsam verschaffen wir uns vor Ort ein Bild Ihrer Prozesse und des Betriebs. Anschließend definieren wir die Schwerpunkte und Anforderungen an eine Zusammenarbeit.

          3

          Entwicklung eines Projektplans

          Wir entwickeln einen individuellen  zielgerichteten Projektplan zur Umsetzung Ihrer Ziele. Dieses fassen wir in einem Angebot für die Zusammenarbeit zusammen und stellen Ihnen dieses vor.

          4

          Begleitung bis zum Projektstart

          Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektumsetzung. Hierbei klären wir alle offenen Fragen und Aufgaben bis zum ersten Termin unserer Berater bei Ihnen im Hause.

          REFERENZEN

          Unserer Referenzen: Deutsche Bahn
          Unserer Referenzen: Mebrutec GmbH
          Unserer Referenzen: Habamaass GmbH
          Unserer Referenzen: Sternglas GmbH
          Unserer Referenzen: Schöring GmbH
          Unserer Referenzen: Condair Group
          Unserer Referenzen: DST Dauermagnet-Systemtechnik GmbH
          Unserer Referenzen: Esser-Werke

          Dein Ansprechpartner

          René Hoppert

          Managing Partner

          Telefon: +49 (0) 1579 23 800 30
          E-Mail: rh@harkort.consulting

          Ihr Ansprechpartner René Hoppert

          KONTAKTFORMULAR

          Deutsche Bahn
          Unsere Referenzen: Schnöring
          Unsere Referenzen: Condair
          Unsere Referenzen: Mebrutec
          Unsere Referenzen: HABA
          Unsere Referenzen: DST
          Unsere Referenzen: Sternglas
          Unsere Referenzen: Esser Werke