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WISSEN WIE SICH DIE INDUSTRIE ENTWICKELT

Lean Leadership

Worin sich Leader von Managern unterscheiden

25. November 2020

Wenn in Unternehmen von Managern und Führungskräften gesprochen wird, werden die beiden Rollen oft gleichgesetzt. Doch dies ist ein häufiger Irrtum. Wer sein Unternehmen langfristig erfolgreich aufstellen will, muss nicht nur auf gute Manager, sondern auch auf starke Lean Leader setzen. Worin der Unterschied zwischen den beiden liegt und was gute Führungskräfte auszeichnet – darum geht es hier.

Ist-Analyse bei Mebrutec – Teil 2

Warum erfolgreiche Unternehmensentwicklung knallharte Transparenz erfordert

21. Oktober 2020

Im ersten Artikel der Ist-Analyse bei Mebrutec wurden Einblicke in die Wertstromanalyse und die resultierenden Problemstellungen gegeben. Wie die Problemursachen im Detail herausgearbeitet werden, was der Wertschöpfungsgrad aussagt und wieso die Transparenz von Kennzahlen unerlässlich für die nachhaltige Unternehmensentwicklung ist, erfahren Sie hier im zweiten Teil.

Ist-Analyse bei Mebrutec

Wie Unternehmen ihre Potenziale im Betrieb erkennen

23. September 2020

Die Lean Transformation bei der Mebrutec GmbH geht in die nächste Runde. In der Ist-Analyse nehmen wir das gesamte Unternehmen genau unter die Lupe, identifizieren ineffiziente Prozesse und decken versteckte Potenziale auf. Welcher Detaillierungsgrad hierfür geeignet ist, welche Rolle der Kundenfokus spielt und wieso ungünstige Ergebnisse für nachhaltigen Erfolg wichtig sein können – Antworten auf diese und weitere Fragen gibt es hier.

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New Work unter der Lupe

Eine Definition ohne Floskeln, Verallgemeinerungen und unverständlichen Abkürzungen

3. September 2020

Ist New Work nur ein Arbeitgeberattraktivitätsprogramm? Von wegen! Hier erklären wir, was New Work tatsächlich bedeutet, welche Vorteile es Unternehmen bringt und warum sich ausgerechnet die Führung maßgeblich mit dem Thema beschäftigen soll – ganz ohne Floskeln, Verallgemeinerungen und merkwürdige Akronyme.

“Das ist doch krank!”

Warum über 20 % Umsatzsteigerung immer noch als gesundes Wachstum gilt

12. August 2020

Unternehmen wollen gesund wachsen. Doch was bedeutet das genau? Man nimmt oft an, dass langsames Wachsen für Unternehmen automatisch gesund sei. Warum dem nicht so ist und ein jährliches Wachstum von über 20 % auch gesund sein kann, erklären wir hier.

AGILITÄT – WAS, WANN, WARUM?

29. Juli 2020

Um das Thema der Agilität ranken sich viele Mythen. Ist es nun nur ein Modewort oder doch die Arbeitsweise der Zukunft? Um diese Frage zu beantworten, muss man Agilität im Unternehmen erstmal verstehen. Was heißt es genau – agil zu arbeiten? Warum soll man es überhaupt tun und was bringt es einem? Die Antworten gibt’s hier.

„MIR BRINGT LEAN MANAGEMENT DOCH GAR NICHTS!“ – WIE MEBRUTEC DEN VORURTEILEN IHRER MITARBEITER BEGEGNET

01. Juli 2020

Stirnrunzeln und sichtbares Misstrauen – wenn im Mittelstand das Wort “Lean Management” fällt, ist das oft die Reaktion der Mitarbeiter. Hier erfahren Sie, warum es wichtig ist, die Mitarbeiter abzuholen, und wie das Metallverarbeitungsunternehmen Mebrutec GmbH seine Belegschaft auf die Lean Reise mitnimmt.

DIE REISE DER MEBRUTEC GMBH: VON DER ALTERSNACHFOLGE ZUM HIDDEN CHAMPION?

24. Juni 2020

Der Mittelstand ist der Motor der deutschen Wirtschaft. Kleine und mittelständische Unternehmen sind nämlich für 34,3 Prozent der Umsätze in Deutschland verantwortlich und beschäftigen rund zwei Drittel aller deutschen Arbeitnehmer. Aber wie sieht es mit der Zukunft aus? Kann der Mittelstand mit großen Konzernen und Start-ups Schritt halten?

AGILE KUNDENORIENTIERUNG: KUNDENBEDÜRFNISSE VON MORGEN ERKENNEN

15. Juni 2020

Erst wenn Wirtschaftskrisen mit voller Wucht Unternehmen treffen, sieht man, welche Firmen zukunftsfähig sind. So verhält es sich auch in der jetzigen Corona-Krise. War etwa in Ihrem Unternehmen zuvor klar, wie es um die Liquiditätsplanung steht oder wie gut Home-Office und digitale Führungstools funktionieren?

MITTELSTÄNDLER FÜR DIE ZUKUNFT GEWAPPNET

01. Juni 2020

Im Interview berichtet Peter Matwich, Prokurist der DST Dauermagnet-SystemTechnik GmbH, über seine persönlichen Erfahrungen bei der Einführung von Lean Management und dem aktuellen Stand der Restrukturierung.

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