Harkort Consulting

Ihr starker Partner auf dem Weg zur Exzellenz.

Lean Management

Hauptziel des Lean Managements ist es, sämtliche Prozesse und Abläufe so aufeinander abzustimmen, dass überflüssige Tätigkeiten (Verschwendungen) vermieden und eliminiert werden. Mit Hilfe verschiedener Methoden, Verfahrensweisen und Denkprinzipien alle Unternehmensbereiche auf die Bedürfnisse des jeweils nachfolgenden Prozesses bzw. des Kunden ausgerichtet.

Somit ergeben sich viele Vorteile: Zum Einen können durch die Minimierung von Verschwendung Produkte und Tätigkeiten günstiger erbracht werden. Außerdem resultiert aus der Harmonisierung der Prozesse eine verbesserte Lieferperformance bei gleichzeitig steigender Qualität. Auch das Personal wird in die Lean-Management-Unternehmensphilosophie einbezogen, damit die Mitarbeitermotivation zielorientiert gestärkt wird.

In der Praxis erzielte Ergebnisse

%

Suchzeiten

%

Lagerbestand

%

Durchlaufzeit

%

Qualitätsfehler

%

Liefertreue

%

Mitarbeiter- zufriedenheit

Drei Umsetzungsstufen

1. Punktuelle Verbesserungen

Bestehende Arbeitsplätze und Tätigkeiten werden optimiert. Die Tätigkeiten werden effizienter und produktiver: Mit gleicher Kapazität und gleichem Einsatz kann mehr Output generiert werden.

2. Systemische Verbesserungen

Die in der vorigen Stufe optimierten Tätigkeiten werden an den Schnittstellen aufeinander abgestimmt. Die erzielten Ergebnisse werden bei nachfolgenden Prozessen und auch beim Kunden spürbar.

3. Führungsexzellenz

Unternehmensbereiche werden in der dritten Stufe in Bezug auf Führung und Verantwortung dezentralisiert. Jeder Bereich kennt seine Ziele, ist transparent und in der Lage bei Abweichungen schnell und effektiv gegenzusteuern. Es wird eine „Kultur des besser werden wollens“ gelebt.

Tätigkeitsgebiet

Industrie

wrench

Dienstleistung

group

Handel

sync

Maschinenbau

gear

Elektro

power

Automotive

car

Papier

copy

Konsumgüter

cart

Weitere

plus

|

„Als Automatisierungsdienstleister im Sondermaschinenbau machen uns die kurzfristigen Auftragsänderungen zu schaffen. Durch Harkort Consulting konnten wir unsere Durchlaufzeiten so weit reduzieren und die Prozesse aufeinander abstimmen, dass wir spürbar reaktionsfähiger und effizienter geworden sind.“

Dirk Fischer, Geschäftsführer

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Dressel GmbH
Elektro- und Automatisierungstechnik

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Ihr Ansprechpartner

Emre Gümüs

Managing Partner