Lieferperformance
steigern
Herausforderungen
Die Lieferperformance zu verbessern ist für Unternehmen eine zentrale Herausforderung, besonders in einem globalisierten, wettbewerbsintensiven Markt. Die Komplexität globaler Lieferketten, mit verschiedenen Akteuren weltweit, birgt zahlreiche Probleme wie unerwartete Verzögerungen, Engpässe bei Rohstoffen und Schwierigkeiten in der Koordination. Interne Probleme wie ineffiziente Prozesse, unzureichende Bestandsführung und ungenaue Prognosen verschärfen diese Herausforderungen. Um diese zu überwinden, sind umfassende Überprüfungen, Optimierungen und die Einführung effektiver Systeme notwendig.
Konsequenzen unzureichender Lieferperformance im Mittelstand
1. Kundenunzufriedenheit
2. Verlust von Geschäftsmöglichkeiten
3. Erhöhte Kosten
4. Einbußen in der Wettbewerbsfähigkeit
5. Engpässe in der Produktion
REFERENZEN
Lösungsansätze
Lean Logistik
Durch die Anwendung von Lean in der Logistik können Unternehmen ihre Lieferkettenstrategien optimieren, Verschwendung reduzieren, Prozesse vereinfachen und kontinuierliche Verbesserungen fördern. Die Anwendung von Lean Logistik ermöglicht es Unternehmen, Engpässe zu reduzieren und die Effizienz der Transport- und Lagerprozesse zu steigern. Dies führt zu kürzeren Lieferzeiten und einer zuverlässigeren Lieferperformance.
Werstromanalyse & -design
Eine detaillierte Wertstromanalyse und Neugestaltung des Materialflusses in der Lieferkette kann dazu beitragen, Engpässe und Flaschenhälse zu identifizieren und zu beheben. Durch die Optimierung des Materialflusses können Unternehmen Engpässe reduzieren und die Lieferperformance verbessern.
Shopfloor Management
Shopfloor Management konzentriert sich auf die direkte Führung und Organisation der Produktionsstätten. Durch eine klare Kommunikation, regelmäßige Meetings und Visualisierungstechniken werden Mitarbeiter aktiv in die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen eingebunden. Dies kann dazu beitragen, Engpässe zu beseitigen und die Lieferperformance zu steigern.
Erfolgreiche Liefersteigerung durch Lean
135 %
Steigerung der
Liefertreue
Bei der Schnöring GmbH
82 %
Steigerung der
Liefertreue
Bei der DST GmbH
63 %
Steigerung der
Liefertreue
Bei der Condair GmbH
Ihr Weg zu uns
1
Erstgespräch im Videocall
Mit Ihrem Ansprechpartner erörtern Sie wie Ihre betriebliche Situation einzustufen ist und wie eine Unterstützung mit Blick auf Ihre Ziele aussehen kann.
2
Gemeinsames Meeting vor Ort
Gemeinsam verschaffen wir uns vor Ort ein Bild Ihrer Prozesse und des Betriebs. Anschließend definieren wir die Schwerpunkte und Anforderungen an eine Zusammenarbeit.
3
Entwicklung eines Projektplans
Wir entwickeln einen individuellen, zielgerichteten Projektplan zur Umsetzung Ihrer Ziele. Diesen fassen wir in einem Angebot für Sie zusammen.
4
Begleitung bis zum Projektstart
Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektumsetzung. Hierbei klären wir alle offenen Fragen und Aufgaben bis zum ersten Termin unserer Berater bei Ihnen im Hause.