Lean 4.0 als Lösungsansatz

 

HERAUSFORDERUNGEN
BEWÄLTIGEN: Lean 4.0

Mittelständische Unternehmen sehen sich in der heutigen Geschäftswelt mit einer Fülle von Herausforderungen konfrontiert. Angefangen bei begrenzten Ressourcen bis hin zu den steigenden Anforderungen der Kunden und der unaufhaltsamen Digitalisierung.

Lean 4.0 unterstützt mittelständische Unternehmen bei der Optimierung ihrer Betriebsabläufe, der Stärkung der Kundenorientierung, der Förderung von Innovationen und der Nutzung der Digitalisierung. Dies trägt zur Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit und langfristigem Erfolg bei. Gleichzeitig ermöglicht Lean 4.0 eine kontinuierliche Verbesserung der Lieferperformance, was zu höherer Effizienz und Kundenzufriedenheit führt.

REFERENZEN

Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Habamaass GmbH
Unserer Referenzen: Schöring GmbH
Unserer Referenzen: DST Dauermagnet-Systemtechnik GmbH
Unserer Referenzen: Mebrutec GmbH
Unserer Referenzen: Sternglas GmbH
Unserer Referenzen: Esser-Werke
Unserer Referenzen: Sternglas GmbH
Unserer Referenzen: Condair Group
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Unserer Referenzen: Deutsche Bahn
Unserer Referenzen: Sternglas GmbH
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Unserer Referenzen: Condair Group
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Was bedeutet Lean 4.0?

Lean 4.0 ist eine Weiterentwicklung der Lean-Prinzipien, die sich auf die Effizienzsteigerung und kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen in einer digitalisierten Umgebung konzentriert. Dieser Ansatz bedeutet, bewährte Lean-Prinzipien mit modernen digitalen Technologien zu verbinden, um eine ganzheitliche Optimierung der Wertschöpfungskette zu erreichen. Dies ermöglicht Unternehmen, effizienter zu arbeiten, sich flexibel an Veränderungen anzupassen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Transparenz und Reaktionsfähigkeit sind essentiell, da Lean 4.0 darauf abzielt, betriebliche Transparenz zu erhöhen und schnelle Anpassungen an Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse zu ermöglichen, unabhängig von hierarchischen Strukturen.

Durch gezielte Analysen und kontinuierliche Verbesserungen von Arbeitsprozessen werden ineffiziente Schritte identifiziert und eliminiert, um die Wertschöpfung zu maximieren.

Langfristig strebt Lean 4.0 die Schaffung schlanker und effizienter Unternehmensstrukturen an, die kontinuierlich den Mehrwert für die Kunden steigern, was für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von entscheidender Bedeutung ist.

Kennzahlen Bewertung

Vorteile von Lean 4.0

Lean 4.0 ist ein Ansatz, der bewährte Lean-Prinzipien mit modernen digitalen Technologien verbindet, um Unternehmen in einer zunehmend digitalisierten Geschäftswelt zu optimieren.

1.Förderung der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation

2. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Marktbedingungen

3. Effizientere Ressourcennutzung

4. Kundenzentrierter Ansatz

5. Automatisierung von Routinetätigkeiten

Insgesamt bietet Lean 4.0 Unternehmen die Möglichkeit unter anderem, ihre betriebliche Leistung zu steigern, Kunden besser zu bedienen und sich an Marktveränderungen anzupassen. Die Kombination von Lean-Prinzipien und digitalen Technologien versetzt Unternehmen in die Lage, in einer zunehmend digitalisierten und wettbewerbsorientierten Geschäftswelt erfolgreich zu sein.

Lean 4.0 mit Harkort Consulting

  • Fokus auf mittelständische Unternehmen
  • Beratung und Schulung aus einer Hand
  • Alle Mitarbeitenden werden eingebunden
  • Empathische Berater auf Augenhöhe
  • Messbare Steigerung der Performance
  • Schnelle und nachhaltige Umsetzung

Ihr Weg zu uns

1

Erstgespräch im Videocall

Mit Ihrem Ansprechpartner erörtern Sie wie Ihre betriebliche Situation einzustufen ist und wie eine Unterstützung mit Blick auf Ihre Ziele aussehen kann.

2

Gemeinsames Meeting vor Ort

Gemeinsam verschaffen wir uns vor Ort ein Bild Ihrer Prozesse und des Betriebs. Anschließend definieren wir die Schwerpunkte und Anforderungen an eine Zusammenarbeit.

3

Entwicklung eines Projektplans

Wir entwickeln einen individuellen, zielgerichteten Projektplan zur Umsetzung Ihrer Ziele. Diesen fassen wir in einem Angebot  für Sie zusammen.

4

Begleitung bis zum Projektstart

Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektumsetzung. Hierbei klären wir alle offenen Fragen und Aufgaben bis zum ersten Termin unserer Berater bei Ihnen im Hause.

Dein Ansprechpartner

René Hoppert
Managing Partner

Telefon: +49 (0) 1579 23 800 30

E-Mail: [email protected]

Ihr Ansprechpartner René Hoppert

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