Ausschuss
verringern
Herausforderungen
Die Verringerung von Ausschuss stellt Unternehmen vor bedeutende Herausforderungen, die ihre Produktionsprozesse und Rentabilität beeinträchtigen können. Qualitätsprobleme, fehlerhafte Prozesse, mangelnde Überwachung, Probleme mit Lieferantenqualität und der Druck, Kosten zu senken, sind einige der Hauptursachen. Die Bewältigung erfordert eine umfassende Analyse der Produktionsprozesse und die Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktionsqualität und -effizienz. Dies kann dazu beitragen, den Ausschuss zu reduzieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Konsequenzen vom hohen Ausschuss im Mittelstand
1. Kostensteigerung
2. Qualitätsminderung
3. Verlust von Produktivität
4. Umweltbelastung
5. Wettbewerbsnachteile
REFERENZEN
Lösungsansätze
Layoutplanung
Eine überarbeitete Layoutplanung hilft, die Effizienz der Produktionsanlagen zu verbessern und Engpässe zu reduzieren, die zu Ausschuss führen. Ein optimiertes Layout rationalsiert die Arbeitsabläufe und verbessert die Qualität der Produkte.
Total Productive Maintenance
TPM konzentriert sich darauf, die Effizienz der Anlagen und Maschinen zu maximieren, indem präventive Wartungsmaßnahmen implementiert werden, um Ausfallzeiten und Qualitätsprobleme zu reduzieren. Durch die Instandhaltung der Anlagen auf einem optimalen Niveau minimieren Unternehmen Ausfallzeiten und Ausschuss.
Rüstzeitoptimierung
Die Reduzierung der Rüstzeiten zwischen Produktionsaufträgen trägt dazu bei, die Effizienz der Produktion zu steigern und die Menge an Ausschuss zu verringern. Durch die Implementierung von Methoden zur Rüstzeitoptimierung verkürzen Unternehmen die Umrüstzeiten und erhöhen die Flexibilität ihrer Fertigungslinien erhöhen, was zu einer Reduzierung des Ausschusses führt.
Erfolgreiche Ausschuss Verringerung durch Lean
31 %
Verringerung des
Ausschusses
141.000€
Reduktion der
Ausschusskosten p.a.
22.000€
Ersparnis des
Materiales
Ihr Weg zu uns
1
Erstgespräch im Videocall
Mit Ihrem Ansprechpartner erörtern Sie wie Ihre betriebliche Situation einzustufen ist und wie eine Unterstützung mit Blick auf Ihre Ziele aussehen kann.
2
Gemeinsames Meeting vor Ort
Gemeinsam verschaffen wir uns vor Ort ein Bild Ihrer Prozesse und des Betriebs. Anschließend definieren wir die Schwerpunkte und Anforderungen an eine Zusammenarbeit.
3
Entwicklung eines Projektplans
Wir entwickeln einen individuellen, zielgerichteten Projektplan zur Umsetzung Ihrer Ziele. Diesen fassen wir in einem Angebot für Sie zusammen.
4
Begleitung bis zum Projektstart
Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektumsetzung. Hierbei klären wir alle offenen Fragen und Aufgaben bis zum ersten Termin unserer Berater bei Ihnen im Hause.