Produktivität
steigern
Herausforderungen
Im Mittelstand ist die Produktivitätssteigerung eine Daueraufgabe, die täglich herausfordert. Knappe Ressourcen, hoher Wettbewerbsdruck und steigende Anforderungen machen es schwer. Trotz vieler Versuche, ineffiziente Prozesse zu optimieren, bleiben die gewünschten Ergebnisse oft aus. Diese Herausforderungen lassen sich mithilfe individueller Lösungsansätze bewältigen. Ausschlaggebend ist, die Produktivität zu erhöhen, ohne dabei Ihre Mitarbeiter zu überlasten oder Ihre Ressourcen zu überbeanspruchen.
Konsequenzen niedriger Produktivität im Mittelstand
1. Geringe Margen im Vergleich zum Wettbewerb
2. Längere Durchlauf- und Lieferzeiten
3. Geringe Investitionsmöglichkeiten
4. Verminderte unternehmerische Freiheitsgrade
5. Eingeschränkte Kosteneffizienz
REFERENZEN
Lösungsansätze
Lean Production
Die Einführung von Lean Production steigert Prozesseffizienz, reduziert Verschwendung und verbessert die Produktqualität, was zu kürzeren Durchlaufzeiten und geringeren Produktionskosten führt.
Shopfloor Management
Effektives Shopfloor-Management ermöglicht transparente und effiziente Produktionssteuerung vor Ort. Es fördert direkte Kommunikation, verbessert Problemlösungskompetenz und steigert Produktivität sowie Mitarbeitermotivation.
Die Wertstromanalyse visualisiert und optimiert den gesamten Produktionsprozess von Rohmaterialbeschaffung bis zum fertigen Produkt. Durch Identifizierung und Eliminierung nicht wertschöpfender Aktivitäten wird der Material- und Informationsfluss verbessert.
Erfolgreiche Produktivitätssteigerung durch Lean
106 %
Steigerung der
Produktivität
Bei der Schnöring GmbH
136 %
Steigerung der
Produktivität
Bei der Mebrutec GmbH
56 %
Steigerung der
Produktivität
Bei der DST GmbH
Ihr Weg zu uns
1
Erstgespräch im Videocall
Mit Ihrem Ansprechpartner erörtern Sie wie Ihre betriebliche Situation einzustufen ist und wie eine Unterstützung mit Blick auf Ihre Ziele aussehen kann.
2
Gemeinsames Meeting vor Ort
Gemeinsam verschaffen wir uns vor Ort ein Bild Ihrer Prozesse und des Betriebs. Anschließend definieren wir die Schwerpunkte und Anforderungen an eine Zusammenarbeit.
3
Entwicklung eines Projektplans
Wir entwickeln einen individuellen, zielgerichteten Projektplan zur Umsetzung Ihrer Ziele. Diesen fassen wir in einem Angebot für Sie zusammen.
4
Begleitung bis zum Projektstart
Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektumsetzung. Hierbei klären wir alle offenen Fragen und Aufgaben bis zum ersten Termin unserer Berater bei Ihnen im Hause.