5S-Methode
als Lösungsansatz
HERAUSFORDERUNGEN
BEWÄLTIGEN: 5S-Methode
Mittelständische Unternehmen stehen vor Herausforderungen wie der Effizienzsteigerung, Kostenkontrolle, Qualitätsverbesserung, Arbeitssicherheit und der Bewältigung interner Probleme. Diese Herausforderungen beeinflussen ihre Wettbewerbsfähigkeit und erfordern effektive Lösungen.
Die 5S-Methode erweist sich dabei als äußerst effektive Lösung. Durch die konsequente Anwendung lassen sich Ressourcen effizienter nutzen und Kosten reduzieren. Sie ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsumgebung, steigert die Effizienz und sorgt für pünktliche Lieferungen. Außerdem hilft sie, wiederkehrende Probleme systematisch zu identifizieren und nachhaltig zu lösen.
REFERENZEN
WAS Bedeutet 5S?
Die 5S-Methode bezeichnet ein bedeutsames Managementwerkzeug, das weit über eine bloße Aufräumaktion hinausgeht. Ursprünglich aus Japan stammend, findet sie Anwendung in Produktion, Lager und administrativem Bereich.
Ihr Ziel ist nicht nur die Prozessoptimierung, sondern auch die Schaffung eines stabilen 5S-Standards, der die Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen bildet. Die fünf Schritte sind:
1. Selektieren: In diesem Schritt werden unnötige Gegenstände und Materialien aus dem Arbeitsbereich entfernt, um Platz zu schaffen und die Effizienz zu steigern.
2. Systematisieren: Hierbei werden die verbleibenden Gegenstände geordnet und strukturiert, um eine bessere Übersicht und einfachen Zugriff sicherzustellen.
3. Säubern: Die Arbeitsumgebung wird gründlich gereinigt und gepflegt, um Sicherheit und Produktqualität zu gewährleisten.
4. Standardisieren: Es werden klare Regeln und Standards für die täglichen Arbeitsabläufe festgelegt, um Konsistenz und Effizienz zu fördern.
5. Selbstdisziplin: Dieser Schritt zielt darauf ab, die neuen Standards zu wahren und kontinuierlich zu verbessern.
Die 5S-Methode bildet einen zyklischen Kreislauf, in dem diese Schritte ständig wiederholt werden, um eine kontinuierliche Verbesserung und optimierte Arbeitsumgebung sicherzustellen.
Mit der 5S-Methode zum Erfolg
112 %
Steigerung der Maschinenverfügbarkeit
106 %
Steigerung der
Produktivität
135 %
Steigerung der
Liefertreue
Vorteile der 5S-Methode
Die 5S-Methode ist eine bewährte Lean-Management-Methode, die darauf abzielt, Arbeitsplätze effizienter und organisierter zu gestalten. Folgende weitere Vorteile lassen sich ableiten:
1. Effizienzsteigerung
2. Sicherheitsverbesserung
3. Kosteneinsparungen
4. Qualitätssteigerung
5. Mitarbeiterzufriedenheit
Ihre Anwendung ermöglicht es Unternehmen, nicht nur wettbewerbsfähiger zu werden, sondern auch eine nachhaltige Grundlage für langfristigen Erfolg zu schaffen.
5S-Methode Mit Harkort Consulting
- Fokus auf mittelständische Unternehmen
- Beratung und Schulung aus einer Hand
- Alle Mitarbeitenden werden eingebunden
- Empathische Berater auf Augenhöhe
- Messbare Steigerung der Performance
- Schnelle und nachhaltige Umsetzung
Ihr Weg zu uns
1
Erstgespräch im Videocall
Mit Ihrem Ansprechpartner erörtern Sie wie Ihre betriebliche Situation einzustufen ist und wie eine Unterstützung mit Blick auf Ihre Ziele aussehen kann.
2
Gemeinsames Meeting vor Ort
Gemeinsam verschaffen wir uns vor Ort ein Bild Ihrer Prozesse und des Betriebs. Anschließend definieren wir die Schwerpunkte und Anforderungen an eine Zusammenarbeit.
3
Entwicklung eines Projektplans
Wir entwickeln einen individuellen, zielgerichteten Projektplan zur Umsetzung Ihrer Ziele. Diesen fassen wir in einem Angebot für Sie zusammen.
4
Begleitung bis zum Projektstart
Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektumsetzung. Hierbei klären wir alle offenen Fragen und Aufgaben bis zum ersten Termin unserer Berater bei Ihnen im Hause.
Dein Ansprechpartner
René Hoppert
Managing Partner
Telefon: +49 (0) 1579 23 800 30
E-Mail: [email protected]
