Lean
Transformation
HERAUSFORDERUNGEN
BEWÄLTIGEN
Die Herausforderungen für mittelständische Unternehmen und deren Führungskräfte sind vielfältig und durchgehend präsent. Die Lean Transformation spielt eine entscheidende Rolle dabei, diesen Herausforderungen zu begegnen.
Sie ermöglicht eine laufende Optimierung der Lieferperformance, was zu einer erhöhten Effizienz und Kundenzufriedenheit führt. Darüber hinaus erweist sich die ganzheitliche Lean Transformation als äußerst effektive Lösung für das interne Firefighting, indem wiederkehrende Probleme kontinuierlich identifiziert und nachhaltig behoben werden.
REFERENZEN
Was bedeutet Lean Transformation?
Im Rahmen einer Lean Transformation liegt der Fokus auf der ganzheitlichen Optimierung der Wertschöpfungskette im Unternehmen. Ziel ist die Steigerung von Produktivität, Qualität und Lieferleistung. Hierbei wird die Transparenz und Reaktionsfähigkeit betrieblich gestärkt, unabhängig von hierarchischen Strukturen.
Durch gezielte Optimierung der Arbeitsprozesse sollen ineffiziente Schritte eliminiert und die Wertschöpfung maximiert werden. Das langfristige Ziel ist die Schaffung einer schlanken und effizienten Unternehmensstruktur, die kontinuierlich den Kundenmehrwert optimiert und somit langfristige Wettbewerbsfähigkeit sicherstellt.
Mit Lean Transformation zum Erfolg
122 %
Steigerung der
Maschinenverfügbarkeit
82 %
Steigerung der
Liefertreue
136 %
Steigerung der
Produktivität
Vorteile der Lean Transformation
Die Lean-Transformation bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Betriebsweise und Geschäftsprozesse zu überarbeiten, um Verschwendung zu minimieren, Effizienz zu maximieren und insgesamt wertschöpfender zu agieren. Daraus ergeben sich folgende Vorteile:
1. Kosteneinsparungen
2. Verbesserte Qualität
3. Schnellere Lieferzeiten
4. Höhere Produktivität
5. Steigerung der Kundenzufriedenheit
Diese Vorteile können einen erheblichen Beitrag zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit eines Unternehmens leisten.
Lean Transformation mit Harkort Consulting
- Fokus auf mittelständische Unternehmen
- Beratung und Schulung aus einer Hand
- Alle Mitarbeitenden werden eingebunden
- Empathische Berater auf Augenhöhe
- Messbare Steigerung der Performance
- Schnelle und nachhaltige Umsetzung
Ihr Weg zu uns
1
Erstgespräch im Videocall
Mit Ihrem Ansprechpartner erörtern Sie wie Ihre betriebliche Situation einzustufen ist und wie eine Unterstützung mit Blick auf Ihre Ziele aussehen kann.
2
Gemeinsames Meeting vor Ort
Gemeinsam verschaffen wir uns vor Ort ein Bild Ihrer Prozesse und des Betriebs. Anschließend definieren wir die Schwerpunkte und Anforderungen an eine Zusammenarbeit.
3
Entwicklung eines Projektplans
Wir entwickeln einen individuellen, zielgerichteten Projektplan zur Umsetzung Ihrer Ziele. Diesen fassen wir in einem Angebot für Sie zusammen.
4
Begleitung bis zum Projektstart
Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektumsetzung. Hierbei klären wir alle offenen Fragen und Aufgaben bis zum ersten Termin unserer Berater bei Ihnen im Hause.
Dein Ansprechpartner
René Hoppert
Managing Partner
Telefon: +49 (0) 1579 23 800 30
E-Mail: [email protected]
